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公司召開市區(qū)單位干部大會啟動市區(qū)二級機構優(yōu)化整合


為進一步精簡組織機構、優(yōu)化資源配置,增強基層單位活力和競爭力,3月13日下午,公司在四樓大會議室召開安慶汽運公司市區(qū)單位干部大會,啟動市區(qū)二級機構優(yōu)化整合工作。安慶公司領導班子成員、市區(qū)單位領導班子成員、機關中層正職(含部室主持工作負責人)參加了會議。省交運督導組成員出席了會議,省交運集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進在會上講話。

會議指出,本次機構優(yōu)化整合是公司貫徹落實交控集團和交運集團黨委關于開展深化企業(yè)改革工作的相關要求,不斷適應市場和企業(yè)發(fā)展需要,破解公司發(fā)展過程中暴露出來的矛盾和問題。機構調(diào)整按照經(jīng)營性質(zhì)相同、業(yè)務類型相近的原則,重組業(yè)務板塊和資產(chǎn)資源,將市區(qū)10單位整合成為6個單位,推進公司構筑起職能更明確、流程更規(guī)范、管理更精細的企業(yè)管理架構,使企業(yè)在改革中最大程度地增強市場競爭力和發(fā)展活力,用深化改革解決發(fā)展中的困難和問題。

省交運集團副總經(jīng)理張進對本次機構優(yōu)化整合提出要求,各單位要進一步提高政治站位,充分理解此次機構優(yōu)化整合的必要性,嚴守整合紀律,做到令行禁止、服從指揮,主動和公司黨委保持高度一致,同時做好干部職工的宣傳引導工作,全力保證整合工作順利進行。

張進強調(diào),整合后各單位要以機構改革為契機,深入推進三項制度改革,按照總量控制、優(yōu)化結構、精簡高效的原則,啟動本單位定崗定編工作,重新設定和聘用員工崗位。同時要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系,確保安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定,確保經(jīng)營管理平穩(wěn)有序,工作秩序不受影響。

 
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